山东莱芜供电公司深化应用“挂图作战”平台
红古轩品牌创始人吴赤宇陪同故宫博物院家具研究员周京南参观红古轩文化长廊在了解到红古轩2002年就创新提出新中式红木家具的概念，山东深化并连续15年策划举办新中式设计大赛时，山东深化周京南研究员大为赞赏，他表示，红古轩坚持通过设计大赛来选拔设计人才，推动行业创新发展，这与故宫博物院英才计划人才工程的理念是不谋而合的，红木行业需要源源不断的年轻人来传承才更有发展持久力。 告诉经销商，莱芜公司未来的发展方向是什么?未来要达到什么目标?以便加深经销商对公司的认可，激励经销商与公司为了共同的理想和目标而奋斗。另外A公司对经销商的销售培训严重不足，供电公司挂图店员缺乏专业知识，服务创新匮乏，很难向顾客提供优质的服务。
如果这些标杆经销商能够顺利成长和发展起来，应用那么推广和复制这种模式就相对容易得多，应用经销商管理的展开也就相应降低了难度，并会逐步淘汰掉一批无培育前途的小经销商。国内许多红木家具企业仍是沿袭着粗放式的管理方式来对待经销商，作战对经销渠道的建设不重视、作战经销商的终端盈利能力弱等问题一抓一箩筐，经销商管理方面的薄弱已经严重阻碍了红木家具企业的发展壮大，部分问题甚至威胁到了企业的生存。传统经销商的能力有限，平台虽然很多经销商认为他们经过多年的苦心经营，已经得到了一定的社会资源和管理心得，管理门店绰绰有余。
A公司虽然拥有遍布全国22个省市的200多家经销商销售网络，山东深化但这些经销商的运营仍然处于各自为政的状态，山东深化造成经销商与公司之间合作的低质量、低效率，使得营销很难产生协同效应，缺乏互动。多年以来，莱芜A公司一直以生产为主，莱芜虽然凭借优质的产品赢得了大量市场，但其市场拓展却一直处于被动的游离状态，没有成形完善的经销商管理体系，这一状况急需改善。
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